去年年底，中国地毯协会年会上，有专家预言：近几年将是中国整个地毯行业的关键时期，关门、分化、竞争、洗牌、兼并都将会出现，整个行业面临一次大地震，发展壮大与淘汰出局的可能并存，机遇与挑战并存……

　　今年3月底，我公司董事长白天文在接受《中国地毯》杂志社专访时，向业界坦然宣布了华德地毯控股道顿地毯的消息。他说：“华德地毯与道顿地毯的联合是水到渠成，是发展的必然趋势。华德控股道顿，一是看中道顿的优势，弥补华德的不足;二是产品互补，可以完善产品线。”这一消息迅速在业内引起不小的轰动，许多专业人士指出，华德此举既符合自身发展壮大的要求，同时也不失为企业积极应对市场寒冬的一个有力举措。

　　当前，虽然部分主要工业国的经济有所回暖，但全球金融危机远未到云开雾散之时，发展前景非常不明亮。国内宏观经济正经受周期性和结构性调整的重叠压力，加上国家打压房市、反对三公消费等因素影响，使包括地毯行业在内的很多行业都受到了前所未有的冲击。除市场因素外，国内地毯原材料价格、人工费用、经营成本居高不下，也使得中国地毯行业雪上加霜，形势不容乐观。

　　面对这一局面，很多业内人士都认为地毯企业应该趁此契机，通过加速人才培训，优化内部结构，狠抓精细化管理，提高产品品质，练好内功，才能为迎接新经济的复苏做好准备。一些管理专家则强调企业一方面要努力降低库存量，包括各种原辅材料的库存量，产成品库存量;另一方面减少生产过程中物料、半成品、成品的滞留时间，加快生产周期，减少生产过程中的资金占有量;同时，要保证产品质量，减少因质量问题产生的失败成本。我公司因时而动，从去年就开始全面展开了精细化管理活动，今年更是通过管理体制改革，打响了“二次创业元年”攻坚战，在动荡不安的市场巨变中站稳了脚跟。

　　中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨东辉认为，目前，中国地毯产量与国外主要地毯生产国相比，还有一定的差距。同时，在色泽和图案上，也不敌这些国家的产品。实际上，这是由于企业设计能力不足造成的。

　　中国工艺美术协会地毯专业委员会常务副会长张玉芬也持这种观点。她认为，低价倾销和设计上的模仿、拷贝，一直都是制约中国地毯产业进一步发展的难题。同时，对家用市场开发力度不大，也在一定程度上影响了地毯产能的提高。业内很多专家普遍认为，在当前传统的商用地毯市场面临重大转折的关键时期，老路只会越走越窄，原地踏步只会被淘汰，中国地毯产业要想走得更远、更好，只有在稳定原有市场基础上，大力培育和开发新的市场需求，而当前最现实的就是家用地毯市场和新兴的文化、体育、休闲等公共场馆。但是，虽然家用地毯的潜在需求非常庞大，而且家庭装饰行业也已为国民普遍接受，但受过去一些错误观念影响，地毯进入家庭仍有一段路要走，这仍需要地毯协会和业内企业的共同努力，才能有所作为。

　　我们相信，在这一波及整个地毯行业的转型过程中，只有那些坚持不懈而又因时而变、专注于打造自己核心竞争力的地毯企业，才能够脱颖而出，成为同行业中的佼佼者，平安度过“寒冬”，迎来温暖的春天。